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前段时间接了个大订单,电话里谈的都很好,但客户来现场考察后,却突然决定不跟我们合作了!”一个干软包装的老板说。过了很长一段时间,软包装厂的老板才知道,当初没有合作的客户,是因为觉得车间不够整洁,怕保证不了产品的品质,最终才选择跟其他企业合作的!

  一个企业管理是否到位,最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……

  那么,治理车间管理的混乱,要从哪几方面下手呢?

  1、人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?

  2、作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法)?各部门是否按作业流程作业?

  3、订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?

  4、质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?

  5、生产管理:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库管理是否有专人负责,料帐清楚?临时性问题,技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理,是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱?



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因为车间脏、乱、差,某软包厂丢了一个大订单!

前段时间接了个大订单,电话里谈的都很好,但客户来现场考察后,却突然决定不跟我们合作了!”一个干软包装···

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